Si está pensando en contratar para desarrollar su negocio, es posible que se pregunte cuántoNecesitas saber sobre recursos humanos. El cuidado y mantenimiento de sus empleados puede quitarle algún tiempo de su rutina habitual, pero hacerlo bien puede asegurar un futuro sólido para su empresa en crecimiento.

​

Si bien es posible que no esté listo para contratar a un especialista en recursos humanos para su empresa, debe estar preparado para manejar algunos aspectos clave de la gestión de recursos humanos.

​

Planificación de las necesidades de empleo

What necesidades de personal ¿puede anticipar para su negocio en los próximos seis meses? ¿Qué pasa con el próximo año o dentro de tres años? ¿Su negocio necesita ayuda estacional durante el período ocupado?ds? Incluso los emprendedores independientes deben pensar en las necesidades de apoyo antes de que su negocio necesite crecer.

Concéntrese en tareas específicas con las que necesita ayuda en lugar de tratar de reclutar a un experto en todos los oficios. Y asegúrese de reevaluar las descripciones de trabajo periódicamente para asegurarse de que sus planes coincidan con la realidad.

​

Reclutamiento y contratación

Cuando sea el momento de traer ayuda, ya sea un contratista 1099 o un empleado formal — contratar a la persona adecuada es una tarea que se cuida mucho. Desde revisar currículos hasta verificar documentos I-9, es importante tomarse su tiempo para asegurarse de que se está comprometiendo con el mejor empleado para su empresa.

​

Gestión de salarios y beneficios.

Lo primero es lo primero: tener empleados significa seguir las leyes laborales federales y estatales. Es posible que su región requiera que se brinden a los empleados ciertas tasas de pago o beneficios, como licencia por enfermedad.

Más allá del soporte mínimo requerido para los empleados, robust paquetes de beneficios puede ayudarlo a fomentar miembros del personal felices y comprometidos.

​

Evaluación del desempeño de los empleados

Las críticas pueden ser difíciles de escuchar, pero los informes de desempeño anuales o trimestrales pueden ayudar a sus empleados, y a usted mismo, a crecer. Desarrollar un personal fuerte y competente solo puede ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos. Los controles regulares pueden ayudar a su equipo a trabajar de manera más eficiente y ayudar a estimular la innovación.

Es más probable que se respeten los comentarios escritos que las discusiones verbales, así que asegúrese de mantener registros de estas reuniones como referencia.

​

Comunicarse con los miembros del personal

Cuando comunicarse con el personal, use la misma consideración que usaría con sus comunicaciones externas. Sea consistente y no se obsesione con la aburrida jerga legal. En su lugar, concéntrese en un lenguaje claro que sea justo y constante en los memorandos, anuncios y solicitudes.

Al anticipar las tareas de administración de recursos humanos antes de contratar a su primer empleado, estará mejor preparado para abordar todas las tareas relacionadas cuando llegue el momento. Un consultor de LERG   también puede ayudarlo a navegar por los detalles de recursos humanos.

​

Fuente: Escriba su plan de negocios (sba.gov)